PMF 이후의 과제

Product-Market Fit을 달성하는 것은 스타트업의 중요한 이정표이지만, 그것만으로는 충분하지 않습니다. PMF 이후 효과적으로 스케일업하지 못해 성장이 정체되는 스타트업이 많습니다.

조직 구조의 확장, 기술 인프라의 스케일링, 고객 획득 채널의 다양화, 수익 모델의 최적화 등 다방면의 관점에서 스케일업 전략을 분석합니다.